ซัพพลายเออร์เนื้อผ้าที่ตกแต่งด้วยผ้ากำมะหยี่ถัก

1. การจำแนกวัตถุดิบ
การจำแนกวัตถุดิบเป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดการการจำแนกประเภท ในการผลิต ผ้าโซฟาตกแต่งกำมะหยี่ถักนิตติ้ง มีวัตถุดิบหลายชนิดรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงเส้นด้ายผ้าฐานสีย้อมเสริม ฯลฯ ระดับของอิทธิพลของวัตถุดิบเหล่านี้ในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายแตกต่างกันไปดังนั้นซัพพลายเออร์จะจำแนกพวกเขาอย่างระมัดระวังตามความสำคัญของพวกเขา

วัตถุดิบหลัก: เช่นเส้นด้ายและผ้าฐานซึ่งเป็นพื้นฐานของผ้าและส่งผลโดยตรงต่อความแข็งแรงความรู้สึกลักษณะและความทนทานของผ้า วัตถุดิบดังกล่าวต้องการการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดรวมถึงแหล่งวัตถุดิบองค์ประกอบของเส้นใยจำนวนเส้นด้ายความแข็งแรงและตัวชี้วัดอื่น ๆ
วัตถุดิบเสริม: เช่นสีย้อมและตัวเสริมซึ่งใช้เพื่อให้สีผ้าและฟังก์ชั่นเฉพาะ (เช่นกันน้ำและกันน้ำ) แม้ว่าวัสดุเหล่านี้จะไม่เป็นโครงสร้างผ้าโดยตรง แต่คุณภาพและความมั่นคงของพวกเขามีความสำคัญเท่าเทียมกันเพราะมันส่งผลโดยตรงต่อความคงทนของสีประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและการทำงานของผ้า
วัตถุดิบทั่วไป: เช่นวัสดุบรรจุภัณฑ์ฉลาก ฯลฯ แม้ว่าพวกเขาจะมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์พวกเขายังต้องปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อกำหนดบางประการเพื่อให้แน่ใจว่าภาพรวมและการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์โดยรวม

2. การจัดการซัพพลายเออร์
การจัดการการจำแนกประเภทไม่ได้ จำกัด อยู่ที่วัตถุดิบเอง แต่ยังขยายไปถึงการเลือกและการจัดการซัพพลายเออร์
การประเมินซัพพลายเออร์: การเลือกซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับหลายมิติเช่นกำลังการผลิตระบบการจัดการคุณภาพประสิทธิภาพในอดีตความสามารถในการแข่งขันราคา ฯลฯ สำหรับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบหลักการประเมินซัพพลายเออร์นั้นเข้มงวดเป็นพิเศษซึ่งอาจรวมถึงการตรวจสอบในสถานที่การทดสอบตัวอย่าง
การจำแนกประเภทซัพพลายเออร์: ตามผลการประเมินซัพพลายเออร์แบ่งออกเป็นระดับที่แตกต่างกันเช่นซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ลำดับความสำคัญซัพพลายเออร์ทั่วไป ฯลฯ ซัพพลายเออร์ในระดับที่แตกต่างกันเพลิดเพลินไปกับการรักษาที่แตกต่างกันเช่นปริมาณการซื้อเงื่อนไขการชำระเงินการสนับสนุนทางเทคนิค ฯลฯ
ความร่วมมือของซัพพลายเออร์: สร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือระยะยาวและมั่นคงส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ผ่านการสื่อสารปกติการวิจัยและพัฒนาร่วมกันการแบ่งปันข้อมูลตลาด ฯลฯ และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขันของตลาดร่วมกัน

3. กลยุทธ์การจัดหา
กลยุทธ์การจัดหาภายใต้คำแนะนำของการจัดการการจำแนกประเภทมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนให้แน่ใจว่ามีคุณภาพและปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
การจัดซื้อรวมศูนย์: สำหรับวัตถุดิบหลักกลยุทธ์การจัดซื้อจากส่วนกลางใช้เพื่อลดต้นทุนและให้แน่ใจว่าคุณภาพและความเสถียรของอุปทานของวัตถุดิบโดยใช้การประหยัดจากขนาด
การจัดซื้อที่หลากหลาย: สำหรับวัตถุดิบเสริมและวัตถุดิบทั่วไปกลยุทธ์การจัดหาที่หลากหลายจะถูกนำมาใช้เพื่อกระจายความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียว
การปรับแบบไดนามิก: จากการเปลี่ยนแปลงของตลาดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และความต้องการผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การจัดซื้อมีการปรับแบบไดนามิกเช่นการปรับปริมาณการจัดซื้อการเปลี่ยนซัพพลายเออร์แนะนำซัพพลายเออร์ใหม่ ฯลฯ เพื่อรักษาความยืดหยุ่นและความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทาน

4. แอปพลิเคชันเฉพาะของการจัดการการจำแนกประเภทในการควบคุมคุณภาพ
การตรวจสอบวัตถุดิบ: มาตรฐานการตรวจสอบและกระบวนการที่แตกต่างกันถูกกำหนดขึ้นตามการจำแนกประเภทของวัตถุดิบ สำหรับวัตถุดิบหลักจะมีการตรวจสอบอย่างเข้มงวดมากขึ้นรวมถึงการวิเคราะห์องค์ประกอบวัตถุดิบการทดสอบคุณสมบัติทางกายภาพการทดสอบคุณสมบัติทางเคมี ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุดิบตรงตามข้อกำหนดการออกแบบ
การควบคุมกระบวนการผลิต: ในระหว่างกระบวนการผลิตมาตรการควบคุมคุณภาพที่แตกต่างกันจะถูกนำไปใช้ตามการจำแนกประเภทของวัตถุดิบ สำหรับวัตถุดิบหลักเช่นเส้นด้ายและผ้าฐานอุปกรณ์การผลิตและเทคโนโลยีขั้นสูงถูกนำมาใช้เพื่อควบคุมพารามิเตอร์การผลิตอย่างเคร่งครัดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มั่นคง
การตรวจสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป: การตรวจสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปยังเป็นไปตามหลักการของการจัดการการจำแนกประเภท สำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเช่นความต้านทานต่อการเสียดสีความคงทนของสีประสิทธิภาพการป้องกันสิ่งแวดล้อม ฯลฯ การทดสอบที่เข้มงวดมากขึ้นจะดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามความต้องการของลูกค้าและมาตรฐานอุตสาหกรรม
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: เราระบุปัญหาคุณภาพและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นโดยการรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าการตรวจสอบภายในการวิเคราะห์ข้อมูล ฯลฯ เรากำหนดมาตรการปรับปรุงเป้าหมายตามการจำแนกประเภทของวัตถุดิบเช่นการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตการเปลี่ยนซัพพลายเออร์เสริมสร้างการตรวจสอบวัตถุดิบ ฯลฯ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง